中国建筑装修行业兴起于上世纪八十年代，建筑装修行业的发展是随着改革开放的深入、经济社会的发展、人民生活水平的提高、工业化城镇化新农村建设进程和房地产经济的兴起而不断发展,走过了从无到有、从分散到集中、从小店铺到大市场、从设施简陋功能不全到设施现代功能较完备。
那么我们首先了解一下建筑装修行业发展的几个重要阶段：
第一阶段，改革开放催生市场萌芽：上世纪八十年代受对外开放、城市改造过程中涉外宾馆、楼堂馆所建设及外来家居文化影响，同时在八十年代住宅逐步商品化的推动下，公共建筑及住宅的装修在国内迅速兴起。
第二阶段，社会主义市场经济目标确立：上世纪九十年代前半期，随着居民收入和消费水平的不断提高，住宅商品化规模的不断扩大及城市建设、社会发展又上新台阶，房屋特别是住宅装修开始普及，装修内容更加丰富、装修品位要求更高，同时，建筑装饰装修材料和家具家居用品的产量大幅增加、品种更加丰富。
第三阶段，住宅商品化：上世纪九十年代后半期，东部发达地区城乡建设持续蓬勃发展，商品房建设在住房分配制度改革推动下规模迅速扩大，在这个大背景下，建筑装饰装修业及为其服务的建材家居市场行业进入发展的快车道。据不完全统计，1995年全国成规模的建材家居市场（营业面积1万平方米以上）只有几十家，到1999年就迅速增加到300多家。除了数量增加明显，这一时期业内发生的最重要事件是，欧美模式的建材（家居）超市进入我国。首先是由天津克瑞斯集团投资建设的“天津家居建材超市”于2006年12月28日在天津东丽区开业（该店是全球最大家居建材零售商The Home Depot“家得宝”的中国试验店）、北京城建集团“戎泉建材超市”于2006年在北京石景山区玉泉路开业，之后很快又相续有东方集团的“东方家园建材超市”、光大集团的“光大建材超市”在北京开业，“鑫品”和“好美家”在上海开业，而英国翠丰集团旗下的全球第二大家居建材零售商B&Q（“百安居”）、 德国全球第三大家居建材零售商OBI（“欧培德”，后为翠丰收购并入“百安居”）和全球家具家居跨国企业“宜家”分别进入中国在上海、北京开店，则将当时建材超市建设推向了一个小高潮。不管是内资还是外资的，这些建材超市都采用了欧美成熟建材超市的模式：一般坐落于地价相对便宜、交通便利的城乡结合部及城市的专业市场区，建筑面积1-2万平方米左右，配备与卖场占地面积相当的大型免费停车场和一定的绿化面积，采取营业厅与仓库合二而一的仓储式经营方式；营业大厅（卖场）装备整体照明通风、中央空调、保洁卫生、自动消防等设施系统，通透明亮、空气清新、清洁卫生、冬暖夏凉、安全可靠；卖场设有服务台、导购图、引导标识，商品按大类分区敞开式陈列，实行明码标价，实价销售；超市聘用经专业培训的人员进行导购并配备样板间、开办装修课堂，提供实景参照，传授知识、排疑解惑；遵循经营品牌商品，低成本运营、高品质服务的经营理念，以“一站式购物”、“天天平价”为促销口号；超市运营团队自己组织（自营）商品采购、销售、储运等业务及相关服务。这些建材超市与当时绝大多数建材城、家具城相比，最大优势在于购物方便、舒适、安全及价格透明、商品质量和售后服务有保证，可信度高。由于建材超市的优点是消费者所渴求的，加上其源自欧美的“出身”，一时间对消费者产生了极大吸引力，上述几家公司在北京、上海、天津、西安、深圳等地的新店开业，都出现过停车场找不到车位、店内客流涌动甚至发生轻微拥挤事故的火热场面。建材超市对消费者产生的强大吸引力反过来成为对建材城、家具城的巨大冲击力，这种冲击力一度使有些建材城、家具城陷入无所适从甚至惶恐境地，但更多的是促使建材城、家具城的老板和经营者们反思自身不足，寻找突破方向和改革良策。在这种情况下，行业协会及时举办有关建材超市的研讨会、组织现场考察等活动，以使人们对建材超市有全面深入的了解。当时，研讨会连续几年举办，建材、家具城的老板和高管们纷纷踊跃参加，危机闯关的气氛十分浓厚。经过研讨、观察和比较分析，建材城、家具城逐渐找到了改革方向。可以说，上世纪九十年代末期建材超市的出现和发展，使建筑装修行业发展质量跃上新台阶的导因和促进剂。
第四阶段，进入新世纪，局域发展战略实施，工业化城镇化加速推进，房地产经济大行其道，建筑装修行业、家居建材行业迎来“黄金十年”：
随着二十一世纪大幕的拉开，我国进入发达帮落后、东部助中西、城市带农村、工业哺农业的全面实现小康社会历史时期；住行消费替代衣食、家电等成为拉动经济发展的第一内需动力；同时，房地产经济逐渐兴起，商品房不仅是生活必需品，而且变成投资品甚至投机品，房地产不仅促进了城市建筑业的发展，还以最经济、最快捷的方式给城市带来了大干快上所需的宝贵资金，房地产不仅是自己发展，还带动了产业链条上50多个行业的发展。在这种大环境下，作为房地产下游的建材家居市场行业迎来了最好的发展时期。发展基本沿着质量提高和数量扩张两条主线渐进式推进。在建材家居市场已显饱和的一、二线城市及发达地区，建材家居市场积极提高发展质量、创新发展模式，主要内容是：实施卖场改造---扩大停车场、安装空调、自动扶梯、自动消防系统等，调整店面布局---实行商品分类分区敞开式经营等，增加导购功能---设置导购图、导购标识、样板间等，通过这些改善购物环境；对入场经营商实行准入管理、推行淘汰机制，对入场商品进行货源跟踪和质量监督，经营品牌商品，实行明码标价，对售出商品实行“三包”和先行赔付，通过这些提高商品质量的保障程度和市场的可信度；对商户导购人员进行规范管理，改善市场服务形象、提高服务质量；明确定位，实施差异化经营，减少同质化竞争；开展品牌建设，引入各种促销方式（包括名人代言等），提高顾客吸引力；开展质量、环境、职业健康等国际认证及利用信息技术提高管理水平，建立网络平台发展电子商务，提高营销水平；采取复合化发展模式，即建材、家具、家居用品市场合为一体，或与家电卖场、生活超市、餐饮娱乐企业甚至百货店、折扣店开在一起，形成资源共享、相互依托、相互促进的商业共同体（家居MALL或城市广场），使自身发展环境得到优化，等等。其中最具创新意义的是，中国建材商首创了出租式建材家居市场的连锁经营模式，并实现了统一字号、统一市场定位、统一商品结构、统一运营管理、统一广告宣传等五统一，使市场自身扩大了份额、提高了占有率并获取了开发建设、运营管理和广告宣传等方面的规模效益，使跟店经营商增加了销售渠道并获取了开店和商品经营的规模效益，两者合一产生了欧美建材超市连锁经营所达到的部分效果。“红星美凯龙”、“居然之家”、“北京集美家居”、“北京建材经贸大厦”、“北京蓝景丽家”、“天津环渤海”、“上海好饰家”、“金海马”、“好百年”、“南京金盛”、“青岛装饰城”和中国建材联合会评出的全国星级建材市场等，都是这一时期提高发展质量、创新发展模式的典范。
扩张方面，随着西部大开发战略、振兴东北老工业区战略、中部崛起战略等的实施及城镇化和新农村建设的深入，建材家居市场加快了向中西部地区、东北地区及二、三、四线城市的扩张，扩张队伍中有“百安居”、“天津家居”、“东方家园”、“好美家”等中外建材超市，有“红星美凯龙”、“居然之家”、“金海马”、“金盛家居”、“月星”、“好百年”、“美吉特”等国内建材家居连锁市场，还有地方新起的建材家居市场。目前扩张还在继续。在扩张过程中，企业注重研究进入的城市，总结成功经验，紧跟发展热点，实现模式创新。如“美吉特”集团在向三线城市扩张过程中，将面向城市零售的品牌商品卖场与服务公装工程、辐射周边县市的批发市场组合在一起，将展销与物流配送、电子商务、商务办公等功能相结合，一举建成具有供应链优势和区域控制力的建材商贸中心，就是典型案例。
本世纪前十年我国建材家居市场行业值得思考的事情，是外资建材超市的大幅收缩。业内对其原因有许多说法。我们认为原因是多方面的，既有其自身的问题，也有外部环境的原因；既有竞争对手的冲击，也有金融危机的影响，等等。我们应该全面深入的分析总结，以得出对我国建材家居市场行业发展有益的启示。
第五阶段：“十二五”转方式、调结构攻坚克难，房地产严控下，建筑装修市场发生变数，我国进入“十二五”发展规划实施的起步之年，由于传统发展方式难以为继，政府痛下决心坚决落实转方式、调结构的战略方针，包括调整造成经济失衡、社会失和的房地产行业。2010年，政府出台了包括限购限贷在内的、史上最严厉的房地产调控政策，坚决抑制房地产行业的投资投机需求，让房屋回归原有居住属性。今年，虽然房地产下行已对宏观经济造成影响，但政府对房地产调控的决心丝毫没有动摇，将多年来坚持的GDP8%以上年增长率调低到7.5%，以应对房地产、出口等萎缩对总体经济的影响。在房地产持续严控的环境下，从去年开始，全国商品房销售增幅同比大幅下降，部分一、二线城市销售出现负增长；今年1-5月份，则出现全国商品房销售量同比整体下滑12.4%的局面。在这个背景下，处于下游的建材家居市场感到经营压力日益加大，客流量、销售额减少、租金下降、租金难收情况普遍出现，商户撤场、门店歇业也时有发生。更令人忧心的是，至今看不到反转的迹象。总之，我们分析认为，从2011年开始，对房地产有极强依赖性的建材家居市场行业应该进入了转折期，即从多年来的高歌猛进走入下行期。
现阶段,刚性需求、改善性需求、个性化需求，迎接“互联网+装修、家居建材”时代到来：借着互联网+的浪潮，互联网装修行业的风潮浪起，互联网以精确的数据，更便捷的操作，更优质的服务，把个性化定制的装修构件带到工厂进行加工生产，将大大提高装修产品的效率和质量。然而装修行业的特殊性需要互联网人士也得卷起袖子下工地。所以未来，拥有互联网开放精神和精耕细作的工匠精神的企业才能在这行拔得头筹。
未来五到十年不论是装饰公司还是建材商家都将面临着转型之痛，根据以往的经验，我们知道这是一个行业发展的必经之路，只有企业不断的进行自身转型优化，不断的为装修业主研发更好的产品和提供更加优质的服务必将找到新的大陆。
随互联网的浪潮与O2O的不断执行落地，越来越多商业模式在互联网领域获得了执行和认可，传统的装修行业迎来互联网革命也就成为必然，而借助互联网+的浪潮，群雄逐鹿的时刻也从2014年悄然开始。
准确来说，“互联网装修”是在“互联网+”的大背景下，借助互联网工具和互联网思维，通过去中介化、去渠道化及标准化，优化并整合装修产业链，颠覆传统装修的用户体验，让装修变得简单、透明、精致，性价比更高！”这是某个行业专家提出的一个观点，我是比较认同的。
首先互联网装修的出现一方面通过互联网这个媒体，将产品“去中介化，去渠道化，标准化以及整合优化”，从而将装修变得简单、透明、精致。其实真正具有核心爆发力的是“标准化”。因为在目前的市场环境中互联网思维的“标准化”代表着的是个性化！
为什么这样说？只要我们把眼光放到整个装修行业，就会发现做标准化的几乎没有，那么这些不做标准化的就是大众化。反而在互联网上执行“标准化”成为了现在个性化的装修方式。这是一个悖论，因为当互联网装修的市场份额超过了传统的线下装修，那么可想而知那时肯定是“标准化”也会变成大众化。当然这是未来的一个变化，从现阶段来看，互联网的“标准化”确实赢得了大部分装修需求人的热捧，也不乏因为以上原因。
当然无论是哪家真正成为未来互联网装修行业的巨头，都是任重而道远，目前还处于将蛋糕做大的阶段，而这次过程中传统企业的夹击，将是两家共同面对的境遇。但不过无论怎样，真正受益的一定是我们的消费者。无庸置疑，这非常好！
